在陈泰铭一系列的投资纪录中，最为外界称道的是他对台湾传统家电产业声宝公司的投资。1997年，陈泰铭协助声宝旗下的智宝电子完成企业改造，声宝董事长陈盛沺眼见陈泰铭的一流经营功力，放手让他入主声宝，国巨成为声宝最大的股东，陈泰铭身兼副董事长与总经理职位。
陈泰铭拿下声宝经营权，外界议论纷纷，认为他看上的是声宝丰厚的资产、土地以及优良的企业品牌形象。
“其实，我们在国巨小有成就后，就开始想把一些成功的管理经验，移转到其他产业身上！”陈泰铭认为，声宝企业体质不错、财务稳健，又拥有知名的自有品牌，只不过在企业文化上出了问题，脱离不了传统家族企业的陈旧观念。比如，声宝在20年前就能做传真机、也开发过笔记本电脑，国内除了半导体行业外，很多系统厂商的研发人才都是从声宝挖角，只是近年来由于业绩下滑，转型缓慢，前景变得暗淡。
声宝创办人陈茂榜和陈盛沺父子，花了很多心血培植优秀人才。事实上，陈盛沺在陈泰铭正式担任副董事长前，已开始着手解决声宝营运绩效不良的问题，进行人事精简与组织调整，并将旗下部门纷纷独立，成立诚宝科技、翔宝科技、凯硕科技、铨宝投资以及志合计算机等子公司，自负盈亏。
不过受制于声宝缓步前进的企业文化，陈盛沺的改革效果相当有限。据称，陈盛沺最后决定“牺牲小我、完成大我”，“用对的人、做对的事”，引进陈泰铭，彻底改造声宝。
陈泰铭大举引进高科技产业的专业经理人才，凭着他多年来在高科技产业积累下的管理经验，经过两年多的改造过程，声宝改头换面，不仅走出获利不佳的阴霾，还把沉潜一时的品牌实力重新唤醒。陈泰铭以市场派角色挟60亿资金入主声宝，从接手时的大幅亏损状态，将其拉拔到第三年即税后获利21亿台币。陈泰铭改造声宝成功，已不只是单纯的投资关系，当年外界的种种负面臆测也最终不攻自破。
陈泰铭以绩效作为改革目标，让声宝体验了好几次震撼教育。首先，员工人数大幅精简，一连串的优退优离计划，让声宝员工从1997年初的3300人，三年内锐减到1800人上下，一举打破声宝原先类似日本企业的“年功序列”、“终身雇用”制度。陈盛沺时代的一票资深战将，也因此全都下台一鞠躬。
外界一直好奇陈盛沺与陈泰铭的关系，甚至推测陈盛沺被陈泰铭“架空”。其实，正如声宝对外宣称的两人是“最佳拍档”，陈盛沺与陈泰铭不只在事业上合作愉快，私交也很好，只不过在许多声宝老员工眼里，陈泰铭始终是个外人。
台湾人都知道，70多年来，声宝一直以生产家电为主，而家电用品的特点是耐久实用、规模小、更新速度缓慢，声宝也因此形成了缓慢僵化的企业文化，而在电子产业大规模、动作迅速和前瞻性的市场背景下，老声宝的确到了需要变革的时候，否则只能被时代洪流淹没。
这样看来，陈盛沺宽大而毫不保留地请陈泰铭主导声宝，实是一桩美事，声宝的变革，值得更多老字号企业借鉴。
陈泰铭居间牵线，声宝一度与台湾另一大家电集团东元电机宣布合并，但最终因一些人事与财务上的细节，加上双方企业文化落差过大，而宣告失败。此前，陈泰铭积极部署下属在两岸间奔走，谈定了与大陆家电龙头海尔集团的策略联盟。
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