5年前开始减肥的飞利浦

曾几何时，这位巨人的光环却在近十年中层层剥落。曾经训练有素的庞大组织、慢工出细活的商品化进度（发明剃须刀头、CD等无数电子产品），使得二次大战后飞利浦扬名世界，但到了速度与成本竞赛的数字时代，昔日利器却陆续成为致命伤。

在消费类电子产品上，飞利浦受到日本的重击；在计算机领域中则受到美国与台湾电子业的围攻，继1990年出现濒临破产边缘的22亿美元亏损后，1992与1996年都分别出现财政赤字（1996年飞利浦甚至不得不出售转投资的台积电股票，来掩饰难堪的账面数字）。也就在1996年，董事会痛下决心，邀来在荷兰食品巨人莎拉李（Sara Lee）成功减肥的战将的布恩斯塔（Cor Boonstra），出任百年年来第一位“非飞利浦人“的执行长，目标就是改造飞利浦成为轻快敏捷的新企业，以争取重新回到世界舞台。

布恩斯塔上任后，确定灯具（Lighting）、消费性电子、半导体3大飞利浦核心事业（core business）后，立即展开“拍卖行动“（divest），出售非核心事业体，在“飞利浦∕国巨“购并案之前，飞利浦已分别卖掉歌兰蒂家电（Grundig）、宝丽金唱片（Polygram）等60几家事业体。