时常把“顾客”挂在嘴边，极端重视客户服务的陈泰铭，有一套just in time哲学。这套JIT系统，让国巨的交货时间只有日本厂商的1/20。国巨总经理李振龄回忆，早期的贸易，一张订单下来，1个月才能出货，但是产业生态改变，客户不再希望有库存，国巨就帮客户承担库存所产生的价格下跌风险，所用的方式就是JIT系统，只要客户一下单，国巨可以在3天内供货，但是雄踞被动组件产业前茅的日本厂商们，却限于信用等制式规定，要8周以后才能出货。有了JIT，全球供货系统必须有通路及运筹中心为后盾，而并购策略，是陈泰铭获得通路的重要一棋。通路的重要性在于实时供货给客户，但建构通路系统却需要长时间经营，对急于“接近客户”的国巨来说，买下通路要比自己长期经营有效率。也经由过去的一连串并购行动，国巨现今在全球有8个生产基地、5座 JIT即时发货中心，及3个研发中心，广布亚洲、欧洲、北美，达到陈泰铭所要的“time to market”（实时上市）。
并购对国巨而言，也是跃升国际舞台的快捷方式。199年，陈泰铭就已经意识到如果不以全球做为市场，将难有规模经济效益。当时国巨在台湾的市占率已近五成，即使市占率提升到六成，也只成长20%，成长性已经受限，因此，当时他便认为，成为全球化企业是必然之途，“我们要做全世界第一大，”陈泰铭经常在公司内部如此告诉员工。
要迈向国际化，陈泰铭心中还有先后步骤。台湾企业要成为国际化公司，必须从单一市场，拓展到区域面，最后再以全球为最终市场，变成真正的跨国企业，陈泰铭说，“并购，是一个最快速的方式。”
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