借助外商经理人改造企业

并购了拥有国际知名品牌的“飞利浦”后，国巨的国际营销策略仍维持双品牌策略。像飞利浦原有客户如易利信等，重视产品质量与服务，因此在国巨自有品牌尚未获得认同前，欧美市场仍以飞利浦品牌为主，国巨自有品牌则主销亚洲，而全球采购、售价及资源分配，则由执行副总经理王宝源统筹的经营管理委员会负责。

因应国际化脚步的加快，国巨对管理人才求贤若渴，陈泰铭特别借助一群外商工作者，进行内部企业改造，像是业务营销副总经理王宝源在飞利浦工作长达17年；信息部门副总经理叶文进，则曾在可口可乐厦门厂担任过总经理一职。王宝源说，国巨虽然有许多人才，却缺乏一套标准化作业，让后来的人可以依据同样规范达成相同目标，他强调国巨要成为国际化企业，就必须有一套标准作业，可以快速复制进行，这也是他们这一批曾担任外商主管的经理人的任务。

国巨从新店远东工业区的一家小公司，摇身变成国际级的大企业，具备与日本厂商一决高下的本钱。陈泰铭坚定地表示，“只要有好的对象，我们仍会继续并购。”“要做世界第一大”的陈泰铭脚步未曾停息，而我们从国巨身上，也可略窥台湾白手起家的电子业，一步步迈向全球化布局的轨迹。