“由苏州外商的云集，正可看到全中国的变化，”国巨CEO陈泰铭分析。5年前，外商看重的是“低成本制造”的优势，做的是外销；但今天的外商，投资的理由则是布局“内需的魅力市场”。
国内从台商经验学到“工业园区”的多种经验，借由开放通讯、半导体等关键工业内需市场，吸引跨国公司来设厂，一方面训练人才、转移技术，一方面省下过去零组件必须外购的外汇。 “国巨不是为了节省成本去大陆，而是为了就近服务客户，”陈泰铭指出。
1995年，鉴于宏基、明基、台达电等下游客户纷纷由台湾迁往长江下游落脚，国巨迅速决定投资苏州厂，这座占地8000平米的新厂，月产能100亿只电阻器，是台湾高雄厂的两倍大。
当年第一批月产8亿只的产能，几乎百分之百外销，但是到了2001年，月产100亿只的外销比例将降到70%，新到的手机外商摩托罗拉、西门子与台商将吃下30%的国巨内销产能。由于形势变化太快，国巨董事会赶紧追加1200万美元，在苏州建立另一条手机关键零组件——MLCC（积层陶瓷芯片电容）生产线。
“以前去东莞，只要派管理干部去带兵，现在则是派"精英"到苏州训练干部，” 国巨苏州厂总经理许志成指出。苏州厂现有员工1200人，但台籍干部只有18人，而且今年还将减少。真正实现本地化。
对国巨而言，派精英到国内，也有国际化的策略意涵。今年以185亿台币购并飞利浦陶瓷原件与磁性材料部门，成为拥有全世界16个工厂、年产世界产量50%芯片电阻器的跨国公司，“所有被派往世界各地的主管，"大陆"，是第一个训练场，”执行长陈泰铭表示。
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