求学时代就在国巨打工的陈泰铭，投身被动组件产业已经20多年，深知“大者恒大 强者愈强”的真理。一路风雨，陈泰铭不断思索如何把国巨推上被动组件行业龙头地位，最后他决定以“并购”作为手段，来完成他心目中的宏图霸业。 为了满足各位看官对国巨并购之路的兴趣，笔者与 Yageo 台湾国巨董事进行的问答对话。
问：近年来，国巨在并购方面动作频频，除了买下飞利浦厂的被动原件厂，还有许多并购案。请谈谈你心中的计划？
答：6年前，我们的产品在台湾市占率快到50%，市场成长空间有限，考虑到未来成长动能已经变小，所以我们开始想跳脱本土型公司，成长变成区域型，再往外扩展成全球化公司，把全世界都变成国巨的市场。 一开始，我们选择把台湾的商业模式移植到新加坡，并购当地公司ASJ。该公司第2年开始赚钱，2年后在新加坡上市。
后来，我们把触角延伸到香港、大陆东莞，在同一个时差地域里发展，语言比较相通，面临的障碍容易克服，国巨开始迈出国际化第一步，从本土型越为区域型公司。
接着，我们以同样模式扩展到欧美，先后并购德国与美国的公司。可是到了欧洲，才发现当地管理方式、观念都和华人有很大差异。德国日耳曼民族的傲慢，让我们的确吃过一些苦头。
近来的并购案，让国巨学习到不同区域的管理及观念转化，没有这样的经验和过程，突然买下飞利浦厂，很难并购成功。我们不是为了飞利浦要卖工厂才做准备，而是做好准备，时机到了才做并购案，日后也不排除继续以并购方式，增强国巨在渠道和技术的实力。
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