国巨并购的案子对国巨的补足 

问：可否分享过去国巨并购的案子中，各补足国巨哪些不足？
答：以新加坡ASJ来说，纯粹演练国巨在台湾的商业模式，看看到了国外适用与否，再以这个基地用来接近泰国、马来西亚等客户，达到“time to market”(实时上市)的目的。德国Vitrohm已是60多年的老牌子，有许多制造渠道，也增加我们产品线，因为他们做的是电源系统。加强我们在欧洲的渠道。美国渠道商Steller以前是帮我们卖产品，但是被动组件只是他卖的一部分，我们认为并购他之后，可以把组织调整成卖我们产品为主，毕竟我们是制造，渠道布建很重要。