“东莞厂一直是奇力新获利的主要来源，去年奇力新全年获利1.8亿元，五成都是东莞厂的贡献。”前年四月派到奇力新东莞厂的总经理刘奕享说，事实上，前年他刚接手的时候，奇力新的管理非常差，各部门花钱完全不节制，而且一至五月就已亏损二千多万元，于是他就开始大刀阔斧地改革。
刘奕享说，他上任的第一天，就把所有主管集合起来，告诉他们，“从现在起我对不懂的东西一律不签字，如果哪个主管想花钱，就要努力说服我。”结果，这些主管习惯原来的工作步数，受不了他的新方式，于是每天开会就是各说各话，甚至还大吵大闹，于是，刘奕享把这些主管全部开除，并且从台湾找新干部加入。
刘奕享的改革很快看到成果，六月奇力新东莞厂就开始出现盈余，两年来东莞厂已成为奇力新获利的主要来源，同时在芯片电感的产能部分，也从一九九九年的单月六十万个，成长到目前的二千万个，预计最终可提升到三千五百万个。
奇力新降低成本有成事实上，奇力新在前年三月以前，管理团队尚未由国巨主导，因此一直没有上轨道，后来詹炎生被陈泰铭派至位于竹东的奇力新总公司担任总经理，情况才改善。詹炎生回忆，“我第一天上班时，晚上两点半到生产线去视察，结果发现两个外劳跑去睡觉，没想到夜间主管还帮外劳讲话，于是我就直接把这个主管和外劳开除。”
詹炎生说，很多员工没有成本概念，采购一瓶可乐可以花十八元，“我们从自动贩卖机用十五元就可以买到的可乐，他们大量采购竟然还买到十八元！”于是，詹炎生引进国巨最引以为傲的成本控制法，将奇力新的支出大幅降低，去年业绩及获利也跟着大幅成长。
刚到大陆履新不久的飞磁东莞厂总经理黄伦祖说，东莞厂的设备已经装机完成，未来东莞会成为飞磁很重要的生产基地。飞磁在欧洲有四座工厂，墨西哥有一座，台湾有一座，东莞是第七座厂房，但是产能规划则不是最小的。
根据国巨的估算，若以全球电阻、电容及电感三大被动组件的产业分布来看，大致呈现1:1:0.5+的比例，若以国巨目前三百亿元的营收来看，未来电感的营收可以做到一百亿元，也就是说，包括奇力新、飞磁两个单位的营收将可冲到一百亿元，去年奇力新营收只有十亿元，至于飞磁在三十五亿元左右，预料未来几年内将有机会倍数成长。
国巨在完成中国大陆的生产布局后，已可见到成本降低的显著效益，整个集团在低阶产品的生产重心也将逐步移往大陆， 同时， 国巨日前也已完成全球存托凭证(GDR )的资金募集，预计未来将会再继续朝向购并大厂的方向进行，以扩大技术及市场的占有率，在国内被动组件厂商中，国巨的策略及执行都是最彻底的。
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